自建筑工程實行營改增以來，財務的工作、事業(yè)部的工作日漸繁重。需要對商務標及工程月報仔細核對，有時候感覺自己做了很多工作人也身心疲憊，但項目經(jīng)理，不理解，認為公司手續(xù)繁瑣，不像以前一樣只要票提供齊全，就能拿錢?，F(xiàn)在工作多了很多。為此公司和事業(yè)部做了大量工作，現(xiàn)在也漸漸進入正軌，項目經(jīng)理也慢慢理解了，人是需要跟著社會進步的，本人經(jīng)手了幾個市政和綠化的項目的整個過程，對公司的材料合同的管理及工程款的支付發(fā)表下個人的幾點看法：

一、公司對材料合同的要求是嚴格按照投標數(shù)量上簽，單價按標書上控制，但在實際操作中經(jīng)常碰到很難做到，很多人拿過來的材料合同是按實結(jié)算的，個人認為這樣的合同也可簽，問題不大。因為我們可以根據(jù)工時月報，再確定量。在確定材料用完之后，當供料商出具，本材料結(jié)清的證明，而不一定要每一份合同都按商務標上簽，這樣實際操作中很難實現(xiàn)。

二、現(xiàn)在公司最主要是按商務標控制工程量，個人認為商務標的法律效力，沒有工程月報高，承包人每次跟業(yè)主拿工程款必然有計量表，我們工程控制應該以這個報表控制為準，商務標只作為參考。

三、抵稅發(fā)票，個人認為增值稅票，只要嚴格按照工程月報上開來的，我們都應于認可，而沒有必要特意去控制稅點。

四、公司應加強中標工程的前期控制，灌輸給項目經(jīng)理，我們這個流程，讓他有意識的，按正規(guī)流程去控制，而不是到后期失控之后，手忙腳亂。

事業(yè)3部

華立平