2019年12月29日，衢州市政園林股份有限公司及衢州市市政建設開發(fā)有限公司在衢州飯店開展了兩司2019年年度總結大會。

在雙方行政部門的通力配合下，兩司職能部門及嶺南花木、億森、忠博、瀝青廠、制管廠共一百多名員工出席了該次會議。                                                               全員在工會主席蔡延祥的帶領下宣讀企業(yè)文化

                                                         衢州市政園林股份有限公司副總經理饒美霞發(fā)言 

                                                                 衢州市政園林股份有限公司事業(yè)部技術副總蔡延祥發(fā)言

各部門負責人都依照著“回顧目標”、“評估結果”、“分析原因”、“總結經驗”四個步驟對2019年的工作成果進行了復盤，并以此為依據規(guī)劃了來年的個人和工作計劃。

                                            衢州市政園林股份有限公司員工代表發(fā)言

同時，四位在工作中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工代表也上臺分享了自己個人成長的歷程，為全體員工的共同成長提供了可以復制推廣的寶貴經驗。

                    衢州市政園林股份有限公司總經理張松濤發(fā)言

衢州市政園林股份有限公司總經理張松濤分享了公司30年發(fā)展以來的風雨征程，站在公司發(fā)展的角度上總結了公司自改革以來的得失成敗并重點分析了2019年這一年公司的各項目標計劃的完成情況。

                       衢州市市政建開總結理龔時輝發(fā)言

衢州市市政建設開發(fā)有限公司總經理龔時輝展示了建開自改制以來直屬經營部門和下屬兩廠的技改、建設、發(fā)展過程。以指標回顧的形式，分析了建開過去幾年在差異化競爭上獲得的技術、生產、經營成果。

  董事長鄭榮忠發(fā)言

最后，由董事長鄭榮忠發(fā)表對整個市政發(fā)展路程深度復盤為主題的總結；

董事長首先高度認可了大家的復盤，強調了總結對一家公司發(fā)展的重要性，并分享了自己和公司的成長歷程，通過分析公司生存的微觀到宏觀環(huán)境，提出公司發(fā)展必須要遵循“明因”、“正道”、“御術”三大規(guī)律。

結合三大主題，以企業(yè)發(fā)展的“硬實力”和“軟實力”為框架，穿插“商業(yè)模式九大構造塊”、“企業(yè)軟實力六力模型”、“馬斯洛需求理論”、“五項管理”等傳統(tǒng)理論，鄭董提出“創(chuàng)造未來存活的能力比固守現(xiàn)有的優(yōu)勢更重要”。

企業(yè)想要更好，必須要以創(chuàng)新源動力，不斷提升效率，建立健康通道和制度，復制優(yōu)秀人才，實現(xiàn)不斷迭代的企業(yè)生態(tài)。以“目標為先”、“人才為本”、“系統(tǒng)為基”、“過程為實”、“激勵為重”“改善為?！睘閳?zhí)行模式，董事長強調兩家公司應取長補短，互相學習借鑒，共同提高工作標準，加快工作節(jié)奏，明確發(fā)展目標，堅持發(fā)展戰(zhàn)略，做科研、創(chuàng)文化、建團隊，力爭實現(xiàn)“四園一平臺”，共創(chuàng)百年企業(yè)！